http://esf.dg.soufun.com搜房二手房网 2009 年11 月5 日 中国指数研究院（西南分院）
前些日子，有新闻报道，今年三季度，金科物业与西安物业品牌领头羊“高新物业”强强联合，签署了金科物业为西安高新物业作战略咨询服务的项目。这个项目的签署，意味着金科优秀的管理模式、管理手段，将被西安的企业学习和借鉴。此举标志着金科物业不仅自身的物业水平得到了业主的认可，更得到了同行的认可。
重庆金科物管管理有限公司成立于2000年，是一家专业从事物业管理，拥有一流物管体系、一流专业团队、一流项目经验和专业品质，并具备国家物业管理一级资质的物业服务企业。其管理规模已超过400万平方米，管理业态更是涵盖了住宅物业、商业物业、酒店会所物业、学校物业、办公写字楼等诸多类型，业务发展区域遍及北京、重庆、成都、长沙、无锡、西安等多个城市，是中国最具活力和竞争力的物业服务企业之一。2008年11月底，在北京举行的“中国物业服务百强企业发布会”上，金科物业还依靠特色服务与综合实力而荣获“2008中国物业住宅服务质量”全国领先殊荣。
金科物业在短短的九年时间里，不仅做到了业主满意度极高，同时还让同行愿意向其学习并付出战略咨询顾问服务费，可见，金科物业的管理水平，已经渗入人心。
金科去年之所以获得“中国物业服务百强企业”称号，除了得益于管理项目多，服务规模大，服务质量好外，另外，营业收入和营业利润成长性良好，也是很重要的一个因素。一个好的物业公司，不仅要口碑良好，同时，还要有良好的经营成长性。试问，一家公司，失去了经济效益，生存都存在问题，还如何谈良好的服务与口碑呢？在经营收入方面，大部分物业公司收费模式单一，只靠收取业主的物业管理费来盈利。业主能交多少物业费呢？如果物业公司服务好，业主能够按时交纳已经不错了，大部分业主，都经常会因为物业服务不到位而拒绝交物业管理费。反之，物业企业如果将收入的重心转向企业，则大不相同。比如，让一些企业在小区投放广告，代管其他企事业单位的物业项目，或者如金科一样，为其他企业做顾问，收取咨询服务费，等等。从营业利润来看，面向企业所赚取的利润比纯靠居住住宅赚取的利润要高得多。
关于物业经营的绩效研究，在“中国物业服务百强企业研究”里，都有详细的探讨。本月底，由中国房地产TOP10研究组主持的“2009中国物业服务百强企业研究”即将召开，期待新的研究成果，能够帮助物业企业更上层楼。
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