http://esf.dg.soufun.com搜房二手房网 2008 年6 月23 日 王育琨 证券市场周刊
国有难时，方显士才，非难与才并至，唯无由发也。没把万科看做有影响力的公共机构，也没有看清楚今天的商业生态，怕是王石两个“青涩”之处。
汶川大地震发生后，万科董事长王石毫不吝啬地对外发布：“我认为：万科捐出的200万是合适的。” 万科“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担”。
理论上讲，王石没错，企业是通过提供产品和服务，来提升社会福祉，而不是通过慈善来推动社会发展的。但这两句话遭到了网友排山倒海的反击和纸媒的响应。王石一时间成了“冷血”、“黑心”的代表，万科股价也跟着下挫，万科人一时都抬不起头来。
王石坐不住了。亲自带着万科100人团队去灾区勘察，看到一幅幅惨绝人寰的景象，他惭愧地低下了头。生存与毁灭的激荡中，他转变了看法。
在6月5日的临时股东会议上，王石表示虽然万科对汶川大地震的救助做了很大努力，但并没有得到社会承认，“很大原因是因为我在博客上不合适地回答了网友提问，在这里我向各位股东无条件道歉，不做任何辩解。”股东会亦99.80%的高票通过万科1亿元的援建计划，万科管理团队还募捐1000万元支援灾区。
王石在股东大会上还表示，今后将加强自身修养，并建立万科新闻发言人制度，避免因其个人言论引起股价波动，对股东造成不必要的损失。王石检讨的用语有点让人瞠目：“我虽然快60岁了，但对大事情的处理，还是显得很青涩。”
“青涩”一词来形容王石，看似不妥，细琢磨起来，还真有道理，反映出中国企业家对现代公司的理解还不是很到位。具体来说，基本有两点。
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