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范小冲:地产企业发展"求变则通"

http://esf.dg.soufun.com搜房二手房网 2008 年1 月31 日 《蓝筹地产评论》

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2007年8月8日,阳光100通过股权受让的方式取得江苏无锡一个占地面积近2400亩的超级大盘,受让价格为12亿元。这是阳光100继全国13个城市20个项目之后,首次进入长三角城市圈。

2007年9月7日,杭州工商信托与阳光100集团战略合作签约仪式在北京举行。双方就开展长期战略合作并结合战略和伙伴关系签署了协议。据悉,双方的实质性合作将从阳光100首次进入长三角地区的新项目开始。

阳光100是全国大型房地产企业,以品牌先行的战略实现全国连锁开发,先后在全国十几个城市成功开发了20个项目,成为二三线房地产开发的领跑者。阳光100凭借其良好的业绩和品牌形象,近年来积极拓宽融资渠道,创新融资手段,为后续发展提供了强有力的支撑。

阳光100的发展模式如何?扩张之道是什么?就此话题《蓝筹地产评论》特阳光100职业集团有限公司常务总裁范小冲。

《蓝筹房地产评论》:阳光100近年来是以什么样的发展模式强势扩张的,这种发展模式是否适合中国房地产未来发展的趋势?

范小冲:阳光100是北京房地产企业的代表,也是从一线城市走向全国的房地产企业的代表。阳光100采取品牌扩张,连锁直营的经营模式。一个企业需要品牌,有了品牌,走出去就是一面大旗。

同时,阳光100一直在搭建标准化平台下的管理。比如说总部,我们对业务过去叫垂直管理,现在叫标准化,从专业的管理体制,从现在的奢求包括像招投标,全国土地的采购等等都是集团的专业线直接管理。以集团的管理方式来要求下面各层业务线的管理。这样做的好处就是能保证阳光100的品质。

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责任编辑/lifang.wuxi

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